公司组织建设工程监理业务专题辅导并总结上半年工作
	发布时间 2012-07-27

	7月21日、24日，公司分别在盐城和建湖办公区组织对《江苏省项目监理机构工作评价标准》、《建设工程监理合同（示范文本）》进行专题辅导，对上半年工作进行总结。公司领导、办公室负责人、工程监理部全体人员以及全体总监、专监、项目监理组长近50人列席。董事长薛青亲自聆听了辅导并对上半年工作进行了总结。 　　专题辅导分别由总监彭华、副总游启龙主讲。为搞好这次辅导，他们进行了精心的备课，在尊重《江苏省项目监理机构工作评价标准》、《建设工程监理合同（示范文本）》原意的基础上，紧密联系公司监理工作实际，进行系统全面、深入浅出地讲解；各位总监、专监及项目监理组长全神贯注地听，认认真真地记。讲解过程中，董事长薛青还就其中内容向部分同志提问，以检验大家的学习效果。同时，她要求公司所有从事监理工作的同志要熟知这两个文件，并注意在工作实践中的运用。 　　在对上半年的工作进行总结时，董事长薛青客观地分析了宏观形势，总结了今年以来取得的成绩以及存在的问题，提出了下半年的工作思路。她指出，上半年，整个建设工程监理市场面临着国内经济整体下行，房地产业发展萧条，行业竞争十分激烈的宏观形势。在这样一个大背景下，公司全体员工凝心聚力，抱团苦战，千方百计地稳增长、保发展，监理咨询服务工作取得了一定的成绩。公司成功完成了更名工作，强力推进了市场开发，质量监管、安全管控上了一个新的台阶，公司的自身建设得到了加强。但也存在着一些问题，个别经济指标未能实现预期，安全工作仍然存在隐患，少数监理工作尚有不足，监理资料还有一些缺陷。她强调，下半年，公司要以“争取项目稳增长、多管齐下促发展”为总思路，扎实抓好市场开发、人才引进、质量管理、安全监理、制度建设、文明办企等6项工作，通过全体监理人员的共同努力，全面完成年初制定的全年目标任务。   （司办编）
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