公司召开节后复工会议 董事长亲临会议并作重要讲话
	发布时间 2017-02-06

	2月4日下午，公司在盐城紫金华都酒店召开春节后复工会议。盐城、建湖两片区的总监理工程师、部分专监、监理员代表以及相关部室负责人近40人出席了会议。会议由副总凌凤锦主持。 　　会上，各位总监汇报了春节期间的相关情况，畅谈了新年工作打算及对公司工作的建议；办公室的同志对使用“钉钉”软件作了业务辅导；副总陈国祥同志围绕春节后工作谈了8点意见；董事长薛青亲临会议并做重要讲话。 　　薛青董事长在会上讲了两点意见：一是关于今年目标任务的落实；二是对2017年开年工作的要求。她指出，2017年工作总体要求和预期目标在年前总结表彰大会上已经部署，现在春节已过，我们的全部工作就是要落实好目标任务。要一件一件抓落实，一件一件落实好。具体要做好6件事：抓好内部结构调整；推进市场拓展；改善人才结构；开展“质量安全年”创建活动；抓好制度的完善和执行；提升满意服务水平。她强调，一日之计在于晨，一年之计在于春。做好全年工作，关键是要大干当前。公司全体员工要迅速将思想从节日氛围拉回到工作中来，理清思路、振奋精神，全身心地投入到新年度工作中。要严格纪律，恢复正常的工作秩序；要认清形势，认真谋划全年工作；要全力以赴，扎实做好当前工作。 　　又讯：2月5日上午，公司招标代理部、工程造价部员工在建湖集中。总经理唐登东围绕年前总结表彰大会精神，对新年度工作提出要求。他指出，2017年的工作，在年前总结表彰大会上已经做了全面部署，大家都很清楚，就不一一重复了。现在春节假期已结束，大家要振奋精神投入工作。在座的都是公司老员工，有两点再强调一下：一是工作要过细。招标代理、工程造价工作是一项非常过细的工作，不能有一丝一毫的疏漏，因为它不仅仅是一个质量问题，更关系到我们伟业公司的在外形象。二是要推进市场拓展。落实年前总结表彰大会精神，最重要的是推进市场拓展。现在宏观经济形势比较严峻，工程咨询业务相对较少，我们每个同志要通过各种渠道、各种关系寻找项目，不仅是招标代理、工程造价项目，凡是公司有资质能做的项目都要找。不仅在本地找，还可以到外市、外省找。要通过我们大家的努力，推进公司持续、快速发展。     （司办宣）
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