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去年底，江苏省住建厅发布了《关于推进工程建设全过程项目管理咨询服务的指导意见》（苏建建管[2016]730号）。为了贯彻落实文件精神，加快我公司转型升级和创新发展步伐，增强开展全过程项目管理业务的能力和水平，5月20日，公司聘请了江苏省建设监理协会副会长、江苏省工程造价管理协会副理事长、江苏安厦工程项目管理有限公司总经理翟春安，对江苏省建设厅苏建建管[2016]730号文件进行了详细解读，并就如何开展全过程项目管理咨询服务进行专题辅导。 翟春安总经理认为，开展全过程项目管理是工程监理企业转型升级的必然选择，是今后一个时期工程监理企业一个绕不开的话题。他在重点解读苏建建管[2016]730号文件的同时，一并解读了上海市建委沪建建管[2017]125号文件、国务院办公厅国办发[2017]19号文件。论述了我国推行项目管理的历史与趋势，系统讲解了项目管理的种类、项目管理的特点、项目的实施过程、重点环节、约束条件以及项目经理的选派、工作职责、项目管理团队组建等内容。并以援建四川省绵竹市项目管理的实例进行了详细说明。大家听后感觉内容实在，重点突出，理论联系实际，对今后开展全过程项目管理业务具有较强的指导作用。 培训在盐城华邦国际东厦9楼会议室举行。参加培训的人员有：全体项目总监、专监，部分监理员代表；各分公司负责人；公司办公室、项目管理部、招标代理部、造价咨询部、市场营销部全体人员。 
（司办宣） | 
