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9月2日下午，我公司在盐城紫金·华都酒店召开季度工作例会。南京、盐城、建湖片项目总监、监理组长、部分专监代表以及公司办公室、项目管理部、市场营销部、财务部负责同志共30余人参加了会议。会议总结了二季度以来的工作，对今后一个阶段的工作进行了部署。会议还对工程咨询业面临的形势进行了分析。 会上，各位项目总监、监理组长汇报了监理组工作、人员安排、监理费回收以及项目信息等情况；孙健、陆船荣两位总监分别介绍了南京工地深基坑开挖安全防护、BIM技术在绿地南京玉兰路项目的应用等情况；副总经理陈国祥传达了上级有关文件精神，通报了公司对各工地的检查情况；副总经理薛松对工程咨询业面临的形势进行了分析，提出了如何适应改革的应对措施；董事长薛青总结了公司二季度以来的工作，对今后一段阶段的工作进行了部署。 薛青董事长着重指出，现在已进入9月份，三季度已经下来三分之一，各项工作都要加快节奏，从紧安排。一是要进行廉洁警示教育，认真查找存在的问题，自觉加以整改，树立我们伟业公司良好的社会形象；二是要继续抓好质量安全工作，严格执行监理规范，实行规范化管理，及时排除各种事故隐患，确保工程质量达标、安全无事故；三是要做好监理人员传帮带工作，指导监理人员学习业务知识，积累监理工作经验；四是要把握时间节点，做好监理费回收工作；五是要关心公司业务发展，加强市场信息和人才信息的跟踪和反馈；六是要适应工程咨询业发展的新形势，关注BIM、全过程项目管理、人防工程技术的学习，公司计划组织人员去南京工地进行项目观摩；七是要完善绩效考评制度，充分体现效率优先兼顾公平的原则，营造激励能者鞭策庸者的用人环境。
（司办宣） | 
