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为使全体干部员工尽快告别春节模式，收拢心神，调整心态，及早将身心投入到当前工作中来，2月12日下午，我公司在盐城总部会议室召开春节后收心暨工作推进会议。公司领导班子成员、部分部室负责人以及盐城、建湖两片区的总监、总监代表共30余人出席了会议。 会上，各位总监、总监代表汇报了春节前监理费回收、春节期间项目信息收集等相关情况，畅谈了新年愿景、工作目标及节后主要工作安排；董事长薛青向全体员工致以节日的问候，并对节后工作提出了具体要求。 她指出：春节已过，大家要统筹安排好工作与应酬，静下心来，集中精力，认真谋划全年工作：一要瞄准新年度重点工作目标，统筹规划全年工作，科学分解目标任务；二要紧密联系工作实际，做好市场和业务拓展，搞好品牌塑造，逐步扩大既有的市场客户；三要提升项目把控能力、现场监管能力和风险防范能力，搞好项目现场监管，努力提高工程质量，切实防范安全事故；四要通过学习和实践，实现自身素质和综合能力的不断提高；五要敢于创新，勇于实践。不论是项目管理、工程监理还是服务客户，不能只停留在过去的传统做法，拘泥于成功经验，要敢于创造新方法、新经验；六要进一步完善各种考评机制，真正让实干和奉献成为公司全体员工的一种风尚、一种追求。 薛青董事长还对节后上班工作纪律进行重申：一是禁止工作日期间饮酒。在工作时间，工作日中午及晚上值班期间，无论和什么人在一起，无论任何理由，一律不准饮酒；二是工作时禁止利用电脑玩游戏，收看影视剧，上网购物或聊天；三是禁止擅离职守，随意串岗；四是禁止推诿扯皮、办事拖拉，对工作自我设障，自我满足。 薛青董事长最后强调，“一年之计在于春”。各部室、各项目部要立足于当前，立足于本职工作，合理安排，迅速展开，确保各项工作全面推进，富有成效，努力实现首季开门红。
（司办宣）
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