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2019年7月20日，我公司在盐城紫金·华都酒店召开年中工作总结会议。盐城、建湖、南京片项目总监、监理组长以及公司办公室、项目管理部、市场营销部、财务部负责同志共30余人参加了会议。 会上，各位总监汇报了开展项目管理和工程监理工作情况；各部室负责人就相关工作提出了要求；副总陈国祥传达了上级有关文件精神，汇报了赴大连参加《大型工程建设监理企业总工程师培训班》的相关情况；董事长薛青通报了上半年各项经济指标完成情况，对上半年工作进行了总结，对下半年工作进行了部署。
薛青指出，上半年在各部室、各项目部的共同努力下，公司在市场开拓、质量控制、安全管理以及自身建设等各个方面都取得了良好的业绩，但我们不能满足现有的成绩，要正视工作中存在的问题和不足，扎实做好工作，争取下半年工作更上一层楼。要加大项目引进力度，做好市场拓展工作。充分利用公司现有的资质优势和人脉资源，及时把握各种建设工程信息，从中寻找新的商机。要加大过程把关力度，做好质量控制工作。坚决执行国家的强标和相关部门规章，以图纸和合同为依据，努力做好项目管理和工程监理工作，坚决根除工程施工中的质量通病和安全隐患，为业主和社会奉献出更多的优质工程，要加大巡视检查力度，做好现场安全工作。把安全工作摆到突出的位置，从施工源头上查找事故隐患，并切实落实整改措施。要加大学习培训力度，做好能力提升工作。通过“学习强国APP”加强政治学习和理论武装；适应快速发展的新形势，参加BIM 建模等一系列培训，不断提升业务水平和工作能力。要加大制度执行力度，做好检查督导工作。所有员工都要养成高度的自觉性，对已严格要求，真正发扬“慎独”精神，做到领导在与不在一个样。要养成有令必行、令行禁止的习惯，提高制度的执行力。
（司办宣）
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