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秋光正好，微风不燥。在欢度国庆72周年的浓烈氛围中，我公司于10月6日在盐城总部1608会议室召开第三季度工作会议，回顾总结第三季度工作，部署安排第四季度工作任务，公司领导班子成员、各现场项目部总监以及各部室负责人共30余人出席了会议。 会上，各项目总监及部室同志汇报了三季度工作情况、服务费用回收情况，分享了工作经验和体会；总工姚玉和同志通报了现场项目管理（监理）工作检查情况；副总夏建国、陈国祥、严蓉、夏晓峰分别就各自分管的工作做了概括性发言；总经理唐登东就安全工作、开源节流工作、教育培训工作提出了要求；董事长薛青在回顾总结第三季度工作的基础上，重点就第四季度工作做了具体部署。 薛青指出，今年时间已经过去大半，就剩下最后三个月了，我希望大家紧紧抓住最后一个季度的时间，全力做好各项工作，争取达成年初既定的各项目标任务。一是要提前谋划资金回笼工作。二是狠抓安全生产管理不放松。越是到年底，越要绷紧安全生产这根弦。希望大家尤其是生产一线的同志要头脑清醒，耳聪目明，加强现场安全检查，确保危险源完全受控。三是趁势而上实现经营工作再突破。全体员工要八仙过海，各显神通，充分发挥主观能动性，想方设法多接业务，冲刺第四季度，力争经营工作再上新台阶，多储备一些项目，为明年开年工作奠定一个良好的基础。四是继续抓好人才招聘工作。要多渠道招揽人才，并重视人才的培养和管理使用。五是做好党建、教育培训以及企业文化等各项工作。六是思考酝酿新一年的工作思路。薛青要求，公司全体干部、员工要有强烈的时间意识，使命意识和担当意识，紧紧抓住今年最后一个季度的时间，争分夺秒，快马加鞭，努力冲刺全年目标任务，为实现今年各项工作的圆满收官而努力奋斗！
（司办宣）
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